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Archives de catégorie Recrutement

6

Mai

Création d’un groupe sur LinkedIN : Initiations à la Graphologie

Par Damien KAISER

Groupe Linkedin : 

Initiations à la Graphologie – Animé par un Graphologue en Recrutement (DRH GRAPHO) 
Et avoir accès aux informations pour apprendre la Grapho intuitivement
– L’écriture du Jour (Images d’une écriture)
– La Minute Graphologique (Vidéos)
– et L’écriture ne ment pas ! (Vidéos)

 

https://www.linkedin.com/groups/12831500/

Bienvenue dans le groupe “Initiations à la Graphologie – Animé par un Graphologue en Recrutement (DRH GRAPHO)” ! Nous sommes heureux de vous accueillir dans notre communauté dédiée à la graphologie dans le recrutement.

Notre groupe a pour objectif de former les recruteurs et les chasseurs de têtes à la graphologie, une discipline qui permet de décrypter la personnalité et les compétences d’un candidat à travers son écriture. En effet, l’écriture ne ment pas et peut révéler des aspects de la personnalité qu’il est difficile de percevoir lors d’un entretien traditionnel.

Notre graphologue en recrutement vous guidera dans cette initiation à la graphologie et vous donnera les clés pour utiliser cette technique dans votre travail de recrutement. Vous pourrez ainsi optimiser vos entretiens et sélectionner les candidats les plus adaptés à vos besoins.

Nous sommes convaincus que la graphologie est un outil précieux pour tous les professionnels du recrutement et nous sommes impatients de partager notre expertise avec vous. Rejoignez-nous dès maintenant et découvrez les nombreux avantages de la graphologie dans le recrutement !

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2

Mai

La minute Graphologique (sur LinkedIN)

Par Damien KAISER

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Cette liste ne sera pas abordée dans l’ordre, et d’autres sujets pourront s’intercaler fonction de l’inspiration du moment.

– G comme Graphologie

 

1.     La G et la personnalité
2.     Les traits de caractère révélés par l’écriture
3.     Les différents types d’écriture et leur signification
4.     Les signes qui révèlent le mensonge dans l’écriture
5.     La G au service du recrutement
6.     La G et l’estime de soi
7.     Les indicateurs de stress dans l’écriture
8.     Les particularités de l’écriture des leaders
9.     La G et les relations interpersonnelles
10.  Les éléments graphiques qui indiquent une personnalité créative
11.  Les signes de maturité dans l’écriture
12.  La G et la gestion du temps
13.  Les caractéristiques de l’écriture des entrepreneurs à succès
14.  Les traits de caractère qui favorisent l’adaptabilité
15.  Les particularités de l’écriture des personnes perfectionnistes
16.  Les indicateurs d’empathie dans l’écriture
17.  Les caractéristiques de l’écriture des personnes introverties
18.  La G et la gestion du stress
19.  Les signes de confiance en soi dans l’écriture
20.  Les caractéristiques de l’écriture des personnes extraverties
21.  Les signes qui révèlent la résistance au changement dans l’écriture
22.  La G et la prise de décision
23.  Les indicateurs de leadership dans l’écriture
24.  Les caractéristiques de l’écriture des personnes rigoureuses
25.  La G et la gestion des conflits
26.  Les signes qui révèlent une personnalité compétitive dans l’écriture
27.  Les caractéristiques de l’écriture des personnes empathiques
28.  La G et la réussite professionnelle.
29.  Les particularités de l’écriture des personnes optimistes
30.  La G et la créativité au travail
31.  Les signes qui révèlent l’indécision dans l’écriture
32.  La G et la gestion du changement
33.  Les caractéristiques de l’écriture des personnes intuitives
34.  Les indicateurs de résilience dans l’écriture
35.  La G et la négociation
36.  Les signes qui révèlent l’impulsivité dans l’écriture
37.  La G et la gestion de projet
38.  Les caractéristiques de l’écriture des personnes persévérantes
39.  Les indicateurs d’organisation dans l’écriture
40.  La G et la prise de parole en public
41.  Les signes qui révèlent la procrastination dans l’écriture
42.  La G et la gestion de crise
43.  Les caractéristiques de l’écriture des personnes audacieuses
44.  Les indicateurs de charisme dans l’écriture
45.  La G et la gestion de l’incertitude
46.  Les signes qui révèlent la colère dans l’écriture
47.  La G et la gestion de la diversité
48.  Les caractéristiques de l’écriture des personnes empathiques
49.  Les indicateurs de coopération dans l’écriture
50.  La G et la gestion du temps en équipe

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51. Les signes qui révèlent la timidité dans l’écriture
52. La G et la gestion de la performance
53. Les caractéristiques de l’écriture des personnes ambitieuses
54. Les indicateurs de diplomatie dans l’écriture
55. La G et la gestion de l’innovation
56. Les signes qui révèlent la loyauté dans l’écriture
57. La G et l’intelligence émotionnelle.
58. Les caractéristiques de l’écriture des personnes sociables
59. Les indicateurs de créativité dans l’écriture
60. La G et la gestion de la diversité culturelle
61. Les signes qui révèlent la confusion mentale dans l’écriture
62. La G et la gestion de l’énergie
63. Les caractéristiques de l’écriture des personnes patientes
64. Les indicateurs d’adaptabilité dans l’écriture
65. Les signes qui révèlent l’anxiété dans l’écriture
66. La G et la gestion des émotions en entreprise
67. Les caractéristiques de l’écriture des personnes perspicaces
68. Les indicateurs de confiance en l’équipe dans l’écriture
69. La G et la gestion de la charge de travail
70. Les signes qui révèlent l’optimisme dans l’écriture
71. La G et la gestion de la communication interne
72. Les caractéristiques de l’écriture des personnes ouvertes d’esprit
73. Les indicateurs de résolution de problèmes dans l’écriture
74. La G et la gestion de l’innovation sociale
75. Les signes qui révèlent la méfiance dans l’écriture
76. La G et la gestion des relations clientèle
77. Les caractéristiques de l’écriture des personnes consciencieuses
78. Les indicateurs de collaboration dans l’écriture
79. La G et la gestion de la motivation en équipe
80. Les signes qui révèlent la susceptibilité dans l’écriture
81. La G et la gestion de la réputation d’entreprise
82. Les caractéristiques de l’écriture des personnes créatives
83. Les indicateurs de positivité dans l’écriture
84. La G et la gestion de la diversité générationnelle
85. Les signes qui révèlent la curiosité dans l’écriture
86. La G et la gestion des talents en entreprise.
87. Les caractéristiques de l’écriture des personnes influentes
88. Les indicateurs de prise de décision dans l’écriture
89. La G et la gestion de la formation en entreprise
90. Les signes qui révèlent l’agressivité dans l’écriture
91. La G et la gestion de la créativité en équipe
92. Les caractéristiques de l’écriture des personnes intuitives
93. Les indicateurs de leadership dans l’écriture
94. La G et la gestion de la responsabilité sociale
95. Les signes qui révèlent la rigidité dans l’écriture
96. La G et la gestion de la confiance en soi en entreprise
97. Les caractéristiques de l’écriture des personnes passionnées
98. Les indicateurs de persévérance dans l’écriture
99. La G et la gestion de la diversité de genre
100. Les signes qui révèlent l’instabilité dans l’écriture

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101. La G et la gestion de la résilience en entreprise
102. Les indicateurs de compétitivité dans l’écriture
103. Les signes qui révèlent l’émotivité dans l’écriture
104. La G et la gestion de la culture d’entreprise.
105. Les caractéristiques de l’écriture des personnes introverties
106. La G et la gestion de la communication en entreprise
107. Les signes qui révèlent la susceptibilité dans l’écriture
108. La G et la gestion de la diversité culturelle
109. Les caractéristiques de l’écriture des personnes empathiques
110. Les indicateurs de confiance dans l’écriture
111. La G et la gestion de la sécurité
112. Les signes qui révèlent la confiance excessive dans l’écriture
113. La G et la gestion de l’intelligence émotionnelle
114. Les caractéristiques de l’écriture des personnes perfectionnistes
115. Les indicateurs de rigueur dans l’écriture
116. La G et la gestion de la diversité d’âge
117. Les signes qui révèlent la méfiance dans l’écriture
118. La G et la gestion de l’équilibre travail-vie personnelle
119. Les caractéristiques de l’écriture des personnes réservées
120. Les indicateurs de créativité dans l’écriture
121. La G et la gestion de l’innovation en entreprise
122. Les signes qui révèlent la dépendance dans l’écriture
123. La G et la gestion du développement personnel en entreprise
124. Les caractéristiques de l’écriture des personnes extraverties
125. Les indicateurs de diplomatie dans l’écriture
126. La G et la gestion du changement en entreprise
127. Les signes qui révèlent la résistance au changement dans l’écriture
128. La G et la gestion de l’intuition en entreprise
129. Les caractéristiques de l’écriture des personnes pragmatiques
130. Les indicateurs de flexibilité dans l’écriture
131. La G et la gestion de la diversité religieuse
132. Les signes qui révèlent la difficulté à gérer les émotions dans l’écriture
133. La G et la gestion de la collaboration
134. Les caractéristiques de l’écriture des personnes ambitieuses
135. Les indicateurs de leadership dans l’écriture
136. Les signes qui révèlent l’égocentrisme dans l’écriture
137. La G et la gestion de l’optimisme en entreprise
138. Les caractéristiques de l’écriture des personnes déterminées
139. Les indicateurs de perspicacité dans l’écriture
140. La G et la gestion de l’éthique en entreprise
141. Les signes qui révèlent la négligence dans l’écriture
142. Les indicateurs de l’ouverture d’esprit dans l’écriture
143. La G et la gestion de l’agressivité en entreprise
144. La G et la gestion de la résilience en entreprise
145. Les caractéristiques de l’écriture des personnes persévérantes
146. Les indicateurs de la capacité à gérer le stress dans l’écriture
147. La G et la gestion de la procrastination
148. Les signes qui révèlent la rigidité dans l’écriture
149. La G et la gestion de la créativité collective en entreprise
150. Comment analyser la signature d’une personne

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14

Avr

La graphologie : un outil efficace pour réussir vos recrutements

Par Damien KAISER

La graphologie est une méthode d’analyse de l’écriture manuscrite qui a suscité de nombreux débats et controverses au fil des années. Si certains sceptiques remettent en question la validité de cette méthode, de nombreuses entreprises l’utilisent aujourd’hui comme outil complémentaire pour le recrutement de nouveaux talents.

La graphologie a l’avantage d’être objective et efficace pour limiter les erreurs de casting et éviter de se fier à l’instinct. Elle offre une approche complémentaire aux tests psychométriques pour évaluer les compétences, la personnalité et les aptitudes des candidats. Dans cet article, nous allons vous expliquer comment la graphologie peut être un outil précieux pour réussir vos recrutements.

Les avantages de la graphologie dans le processus de recrutement

La graphologie est une méthode d’analyse scientifique de l’écriture manuscrite. Elle permet de déterminer les traits de personnalité d’un individu en examinant son écriture, sa signature et ses dessins. Contrairement aux tests psychométriques, qui peuvent fournir des résultats déconnectés de la réalité de l’entreprise, la graphologie est capable de fournir un compte-rendu complet et des conclusions en analysant l’écriture du candidat par rapport à l’environnement de travail.

La graphologie est également considérée comme étant objective, car elle permet de limiter les erreurs d’évaluation. Elle permet aux dirigeants de limiter les erreurs de jugement basées sur l’instinct et d’avoir un regard neutre sur les compétences du candidat.

La graphologie est un outil efficace pour le recrutement, car elle permet d’identifier les qualités et les défauts des candidats. Elle permet également de détecter les mensonges et les incohérences dans l’écriture des candidats.

La graphologie peut être utilisée à différents stades du processus de recrutement. Elle peut être utilisée lors de la présélection des candidats, pour déterminer les candidats qui répondent aux exigences du poste. Elle peut également être utilisée lors des entretiens, pour évaluer les qualités et les défauts des candidats et leur adéquation au poste. Enfin, elle peut être utilisée lors de la sélection finale, pour valider le choix du candidat retenu.

Bien que la graphologie soit un outil efficace pour le recrutement, elle présente également des limites qu’il est important de connaître.

Tout d’abord, la graphologie ne permet pas de mesurer les compétences techniques des candidats. Elle ne peut pas remplacer les tests de compétences techniques nécessaires pour certains postes.

Ensuite, la graphologie ne peut pas être utilisée seule pour prendre une décision de recrutement. Elle doit être utilisée en complément des autres méthodes d’évaluation, telles que les entretiens, les tests psychométriques et les références.

Il est également important de noter que la graphologie n’est pas une méthode infaillible, c’est une science humaine. Elle est sujette à interprétation et peut donc être influencée par les biais et les opinions du graphologue. Il est donc crucial de choisir un graphologue compétent et impartial pour garantir des résultats précis et objectifs.

Conclusion

En conclusion, la graphologie peut être un outil précieux pour les entreprises dans le processus de recrutement. Elle offre une approche complémentaire pour évaluer les traits de personnalité et les aptitudes des candidats, tout en limitant les erreurs d’évaluation. Cependant, il est important de prendre en compte les limites de cette méthode et de l’utiliser de manière objective et responsable.

En fin de compte, la graphologie peut être un ajout intéressant aux méthodes traditionnelles d’évaluation des candidats. Cependant, elle ne doit pas être utilisée seule et ne doit pas être considérée comme une méthode de sélection définitive. Elle doit plutôt être utilisée comme un outil complémentaire pour aider les recruteurs à prendre des décisions éclairées et à trouver les meilleurs talents pour leur entreprise.

 

AFNOR (Association française de normalisation) est une organisation française qui élabore et publie des normes pour garantir la qualité et la sécurité des produits, des services et des processus.

La norme NF X50-767 est une norme française qui définit les règles et les critères pour l’analyse graphologique. Elle a été publiée en 2001 par l’AFNOR et a permis de légitimer l’utilisation de la graphologie dans les processus de recrutement en France. Elle établit les méthodes et les exigences pour les graphologues afin de garantir la qualité et la fiabilité des évaluations graphologiques.

 

 

En graphologie, il est important de toujours garder à l’esprit qu’il s’agit d’une science humaine.
Gardons à l’esprit la règles de 3P : Prudence, prudence, prudence.

 

11

Avr

L’art de la graphologie – Radio

Par Damien KAISER

Libre journal des beaux-arts du 11 avril 2023 : “L’art de la graphologie”

Patron d’émission Colombin Michel le 11 avril 2023

 

https://www.radiocourtoisie.fr/2023/04/11/libre-journal-des-beaux-arts-du-11-avril-2023-lart-de-la-graphologie/
 

Michel Colombin reçoit :

  • Caroline de la Tournelle, graphologue

Thème : “L’art de la graphologie”

En graphologie, il est important de toujours garder à l’esprit qu’il s’agit d’une science humaine.
Gardons à l’esprit la règles des 3P : Prudence, prudence, prudence.

2

Avr

Rencontre avec un chasseur de têtes

Par Damien KAISER

Lors d’un salon professionnel où je proposais des analyses graphologiques en direct, j’ai eu l’occasion de discuter avec un chasseur de têtes voisin de stand. Il m’a expliqué que dans son entreprise, on croyait à la graphologie, mais qu’elle n’était pas utilisée de manière frontale par rapport aux clients.

En effet, selon lui, la graphologie donne souvent les mêmes résultats que les batteries de tests et les exercices de mise en situation proposés aux candidats. Si les conclusions du graphologue étaient fournies au client, ce dernier se demanderait alors pourquoi avoir effectué toutes ces autres évaluations.

Toutefois, le chasseur de têtes m’a confié qu’il était totalement convaincu de la méthode graphologique et que, de leur côté et par derrière, ils utilisaient l’analyse graphologique pour avoir un critère supplémentaire qui validait un candidat.

Cette anecdote souligne donc l’intérêt de la graphologie dans le processus de recrutement. Bien qu’elle ne soit pas vendable de manière frontale auprès des clients, elle peut toutefois être utilisée en interne par les professionnels du recrutement pour affiner leur évaluation des candidats.

Il est important de souligner que la graphologie ne doit pas être considérée comme la solution à tous les problèmes de recrutement, mais comme un outil supplémentaire qui vient compléter les autres méthodes d’évaluation des candidats. L’utilisation de plusieurs critères différents permet de réduire les risques d’erreur de casting et de prendre des décisions plus éclairées.

En conclusion, cette anecdote montre que la graphologie est un outil utile dans le processus de recrutement, mais qu’elle doit être utilisée avec prudence et en complémentarité avec d’autres méthodes d’évaluation des candidats.

 

 

 

En graphologie, il est important de toujours garder à l’esprit qu’il s’agit d’une science humaine.
Gardons à l’esprit la règles de 3P : Prudence, prudence, prudence.

 

1

Avr

La Graphologie est-elle la panacée du recrutement ?

Par Damien KAISER

La graphologie est une technique d’analyse de l’écriture manuscrite dans le but de déceler la personnalité d’une personne. Depuis plusieurs décennies, elle est utilisée dans le recrutement pour évaluer les candidats et ainsi aider les recruteurs à prendre des décisions éclairées. Cependant, la graphologie ne doit pas être considérée comme la panacée du recrutement. Elle doit être utilisée en complément d’autres outils classiques, tels que l’entretien d’embauche, les références et les tests psychométriques.

Le premier avantage de l’utilisation de l’écriture pour évaluer une personne est qu’elle se concentre vraiment sur le potentiel de la personne. Contrairement à un entretien d’embauche, où la personne peut être influencée par la pression et le stress de la situation, l’écriture permet de voir la personnalité de la personne de manière plus objective. De plus, le facteur stress de l’examen n’existe pas dans le cas de l’écriture, ce qui permet une analyse plus précise de la personnalité du candidat.

Cependant, il est important de noter que l’écriture ne peut pas tout révéler sur une personne. En particulier, elle ne peut pas révéler les compétences techniques et professionnelles du candidat. De plus, l’écriture peut être altérée par des facteurs externes, tels que des blessures, des maladies ou des conditions environnementales. Ainsi, la graphologie doit être utilisée avec prudence et ne doit pas être considérée comme l’outil exclusif pour évaluer les candidats.

En outre, l’écriture ne doit pas être utilisée comme un moyen de discrimination ou de jugement de valeur. Les graphologues sérieux ne prétendent pas que toutes les décisions de recrutement doivent être basées sur l’analyse de l’écriture. Au contraire, ils rappellent souvent les trois règles de la graphologie : prudence, prudence et prudence. Il est important de ne pas juger les candidats sur la base de leur écriture seule.

Enfin, il est important de souligner que la graphologie est une science humaine dans laquelle il y a deux êtres humains impliqués : celui qui écrit et celui qui interprète. Même si l’on vise l’objectivité, personne ne peut prétendre à 100 % d’objectivité. L’analyse de l’écriture doit donc être utilisée avec prudence et les résultats doivent être interprétés avec précaution.

En conclusion, la graphologie est un outil précieux en recrutement, mais elle ne doit pas être utilisée comme l’outil exclusif pour évaluer les candidats. Elle doit être utilisée en complément d’autres outils classiques, tels que l’entretien d’embauche, les références et les tests psychométriques. Les graphologues sérieux rappellent souvent les trois règles de la graphologie : prudence, prudence et prudence. En tenant compte de ses limites, la graphologie peut être un outil précieux pour éviter les erreurs de casting coûteuses en temps et en argent pour les entreprises. Cependant, il est important de ne pas faire de commentaire moralisateur sur

La graphologie dans le recrutement n’est pas la panacée, elle ne dispense en aucun cas des autres outils classiques qui aident à la prise de décision. Elle n’est qu’un élément qui vient affirmer ou confirmer une décision ou soulever un problème. L’écriture offre deux avantages : le premier, c’est qu’elle se concentre vraiment sur le potentiel de la personne. Le second, c’est que le facteur stress de l’examen n’existe pas dans le cas de l’écriture. Enfin, ce qui est sans doute le plus important, c’est que l’écriture ne permet pas au candidat de présenter son profil de manière plus ou moins favorable, comme c’est le cas dans les entretiens d’embauche où le candidat peut adapter son comportement en fonction des critères recherchés.

Il convient de rappeler que les graphologues sérieux ne prétendent pas que tous les recrutements se font sur la base d’une écriture. D’ailleurs, les graphologues sérieux sont les premiers à rappeler que les trois règles en graphologie sont « prudence, prudence et prudence ». Par exemple, une personne qui aurait eu le poignet cassé pourrait avoir une écriture altérée par cet événement. De même, une personne en pré-Parkinson pourrait présenter des symptômes dans son écriture. On ne connaît jamais vraiment les conditions dans lesquelles la personne a écrit sa lettre. Imaginez que la personne ait réécrit sa lettre dans le bus sur ses genoux, cela pourrait altérer son écriture.

Il est important de noter que la graphologie est une science humaine dans laquelle il y a deux êtres humains, celui qui écrit et celui qui interprète. Même si l’on vise l’objectivité, personne ne peut prétendre à 100 % d’objectivité. Lorsqu’une erreur est commise par un graphologue, c’est le graphologue qui se trompe et pas la graphologie. De même, en médecine, si un médecin a fait une erreur de diagnostic, cela ne remet pas en question toute la médecine.

En tenant compte de ses limites, la graphologie est un outil réellement précieux en recrutement. Dans des périodes où les candidats coûtent cher à recruter, il est important de ne pas commettre d’erreur de casting. Il est très intéressant et très objectif que l’autre personne, sans avoir vu le candidat et sans rien savoir de lui, donne un avis sur une personne que le recruteur a rencontrée. Dans la pratique, dans 90 % des cas, les informations convergent avec les autres informations collectées par le recruteur.

Enfin, il est important de souligner que les extrémistes qui prétendent que la graphologie est la solution à tous les problèmes de recrutement sont dans l’erreur. La graphologie est un outil supplémentaire qui peut aider les recruteurs à prendre des décisions éclairées, mais elle ne doit pas être considérée comme la seule méthode de recrutement. Les autres outils classiques tels que l’entretien, les références, les tests psychométriques, doivent être utilisés en complément de l’analyse graphologique.

En conclusion, la graphologie est un outil qui peut aider à la prise de décision en recrutement. Toutefois, il convient de ne pas se baser uniquement sur l’écriture, mais de l’utiliser en complément des autres outils classiques. Les graphologues sérieux rappellent qu’il faut faire preuve de prudence dans l’interprétation des résultats. Il est important de garder à l’esprit que la graphologie est une science humaine et qu’elle ne peut pas prétendre à une objectivité à 100 %. Les graphologues sérieux sont les premiers à rappeler que la prudence est de mise en matière de graphologie dans toute science humaine.

 

 

 

En graphologie, il est important de toujours garder à l’esprit qu’il s’agit d’une science humaine.
Gardons à l’esprit la règles de 3P : Prudence, prudence, prudence.

 

 

 

27

Mar

Profil dun bon ouvrier à la chaîne

Par Damien KAISER
  • Ponctualité : Les ouvriers à la chaîne doivent arriver au travail à l’heure et être prêts à travailler dès le début de leur shift.
  • Capacité physique : Le travail en usine peut être physiquement exigeant, donc les ouvriers à la chaîne doivent être en bonne forme physique pour accomplir les tâches requises.
  • Endurance : Les ouvriers à la chaîne peuvent travailler pendant de longues heures en position debout et effectuer des tâches répétitives, donc l’endurance est importante pour assurer une performance constante tout au long de la journée.
  • Précision : Les ouvriers à la chaîne doivent être en mesure d’effectuer leurs tâches de manière précise pour garantir la qualité des produits qui sont produits en série.
  • Esprit d’équipe : Les ouvriers à la chaîne travaillent souvent en équipe, donc ils doivent être en mesure de travailler efficacement avec les autres membres de l’équipe et communiquer de manière claire et concise.
  • Flexibilité : Les ouvriers à la chaîne peuvent être amenés à travailler sur différentes tâches et postes en fonction des besoins de production, donc ils doivent être flexibles et s’adapter facilement aux changements.
  • Sens des responsabilités : Les ouvriers à la chaîne doivent être responsables de leurs tâches et veiller à ce que leur travail soit effectué correctement et en temps voulu.
  • Rigueur : Les ouvriers à la chaîne doivent respecter les normes de sécurité et les procédures de travail pour éviter les accidents et les erreurs.
  • Esprit critique : Les ouvriers à la chaîne doivent être capables d’identifier les problèmes potentiels et de proposer des solutions pour améliorer le processus de production.
  • Motivation : Les ouvriers à la chaîne doivent être motivés pour travailler dur et atteindre les objectifs de production. Cela peut inclure un fort engagement envers leur travail et une bonne attitude envers leurs collègues et leur employeur.

 

 

 

En graphologie, il est important de toujours garder à l’esprit qu’il s’agit d’une science humaine.
Gardons à l’esprit la règle des 3P : Prudence, prudence, prudence.

 

25

Mar

Profil d’un bon employé administratif

Par Damien KAISER
  1. Organisation : Les employés administratifs doivent être capables de gérer et de suivre de multiples tâches et projets à la fois, tout en assurant une gestion efficace des documents et des informations.
  2. Communication : Les employés administratifs doivent être en mesure de communiquer efficacement avec les clients, les fournisseurs, les collègues et les supérieurs hiérarchiques, à la fois verbalement et par écrit.
  3. Précision : La précision est essentielle dans le travail administratif, car les erreurs peuvent avoir des conséquences importantes. Les employés administratifs doivent être attentifs aux détails et veiller à ce que leur travail soit précis.
  4. Fiabilité : Les employés administratifs doivent être fiables, respecter les délais et assumer leurs responsabilités. Ils doivent être en mesure de travailler de manière autonome et de prendre des décisions informées.
  5. Flexibilité : Les employés administratifs doivent être capables de s’adapter à des situations imprévues, de gérer des urgences et de s’adapter aux changements dans l’organisation.
  6. Discrétion : Les employés administratifs sont souvent impliqués dans la gestion d’informations confidentielles, ils doivent donc faire preuve de discrétion et de confidentialité.
  7. Résolution de problèmes : Les employés administratifs doivent être capables de résoudre les problèmes de manière efficace et efficiente, en utilisant des outils et des techniques appropriés pour résoudre les problèmes.
  8. Compétences technologiques : Les employés administratifs doivent être en mesure d’utiliser des logiciels et des applications informatiques pour effectuer des tâches telles que la gestion de la base de données, la gestion de documents et la planification.
  9. Capacité à travailler en équipe : Les employés administratifs doivent être capables de travailler en collaboration avec d’autres membres de l’équipe pour atteindre des objectifs communs et assurer une bonne coordination des tâches.
  10. Orientation client : Les employés administratifs doivent être en mesure de comprendre et de répondre aux besoins des clients de manière professionnelle et efficace

 

 

 

En graphologie, il est important de toujours garder à l’esprit qu’il s’agit d’une science humaine.
Gardons à l’esprit la règle des 3P : Prudence, prudence, prudence.

 

20

Mar

La qualité d’un bon bras droit

Par Damien KAISER
  1. Loyauté : un bras droit doit être loyalement dévoué à la personne qu’il soutient, être fidèle à ses valeurs et à sa vision.
  2. Honnêteté : il doit être honnête, sincère et transparent dans sa communication, ainsi que dans ses actes.
  3. Discrétion : un bon bras droit doit savoir garder les secrets, être discret et préserver la confidentialité des informations sensibles.
  4. Intégrité : il doit être intègre, éthique et respectueux des normes de conduite professionnelle et morale.
  5. Capacité d’écoute : un bras droit efficace doit être à l’écoute de son supérieur et de ses collaborateurs, afin de comprendre leurs besoins et de leur fournir un soutien adapté.
  6. Empathie : il doit être capable de comprendre les sentiments et les émotions des autres, afin de mieux communiquer et de résoudre les conflits.
  7. Réactivité : un bon bras droit doit être réactif et capable de prendre des décisions rapidement, notamment dans des situations d’urgence ou de crise.
  8. Organisation : il doit avoir une grande capacité d’organisation et être capable de gérer plusieurs tâches simultanément.
  9. Flexibilité : il doit être flexible et capable de s’adapter à des situations nouvelles ou imprévues.
  10. Esprit d’initiative : il doit avoir un esprit d’initiative pour anticiper les besoins de son supérieur et prendre des décisions en son absence.
  11. Bonnes compétences de communication : un bras droit doit être capable de communiquer efficacement, tant à l’écrit qu’à l’oral, avec toutes les parties prenantes, qu’elles soient internes ou externes.
  12. Capacité de travail en équipe : il doit être capable de travailler en équipe avec son supérieur, ainsi qu’avec les autres membres de l’organisation.
  13. Capacité d’analyse : il doit être capable de recueillir des informations, de les analyser et de fournir des recommandations et des solutions adaptées.
  14. Leadership : un bon bras droit doit être capable de guider et d’encourager les autres membres de l’organisation à atteindre les objectifs fixés.

 

 

 

En graphologie, il est important de toujours garder à l’esprit qu’il s’agit d’une science humaine.
Gardons à l’esprit la règle des 3P : Prudence, prudence, prudence.