Lors d’un salon professionnel où je proposais des analyses graphologiques en direct, j’ai eu l’occasion de discuter avec un chasseur de têtes voisin de stand. Il m’a expliqué que dans son entreprise, on croyait à la graphologie, mais qu’elle n’était pas utilisée de manière frontale par rapport aux clients.

En effet, selon lui, la graphologie donne souvent les mêmes résultats que les batteries de tests et les exercices de mise en situation proposés aux candidats. Si les conclusions du graphologue étaient fournies au client, ce dernier se demanderait alors pourquoi avoir effectué toutes ces autres évaluations.

Toutefois, le chasseur de têtes m’a confié qu’il était totalement convaincu de la méthode graphologique et que, de leur côté et par derrière, ils utilisaient l’analyse graphologique pour avoir un critère supplémentaire qui validait un candidat.

Cette anecdote souligne donc l’intérêt de la graphologie dans le processus de recrutement. Bien qu’elle ne soit pas vendable de manière frontale auprès des clients, elle peut toutefois être utilisée en interne par les professionnels du recrutement pour affiner leur évaluation des candidats.

Il est important de souligner que la graphologie ne doit pas être considérée comme la solution à tous les problèmes de recrutement, mais comme un outil supplémentaire qui vient compléter les autres méthodes d’évaluation des candidats. L’utilisation de plusieurs critères différents permet de réduire les risques d’erreur de casting et de prendre des décisions plus éclairées.

En conclusion, cette anecdote montre que la graphologie est un outil utile dans le processus de recrutement, mais qu’elle doit être utilisée avec prudence et en complémentarité avec d’autres méthodes d’évaluation des candidats.

 

En graphologie, il est important de toujours garder à l’esprit qu’il s’agit d’une science humaine.
Gardons à l’esprit la règles de 3P : Prudence, prudence, prudence.